五大 策略 對齊 領導力發展 努力 經營戰略

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五大策略對齊領導力發展努力經營戰略 在當今的商業環境中，你的領導力發展（LD）的努力都符合您的業務戰略是至關重要的。 通過這樣做，你的LD的努力將對企業產生較大的影響。 在調整你的LD的努力，您的業務戰略的關鍵的第一步是要了解這一戰略。 這聽起來滑稽，但這一重要步驟被常常被漏診。 要獲得真正的理解，你需要TI能夠描述它的深度和決策方面。 一個好的測試或兩個的理解將列出定義的策略或能夠描述你如何經營策略是從競爭對手的不同，至少五項決定您的組織已經取得了。 與您的業務戰略的堅定的認識，下一步就是看你的LD工作的不同部分，並進行調整，以使其符合企業戰略更加協調一致。 這裡有五個策略，將增加你的LD的努力和經營策略之間的一致性。 1.定制個人和360度評估的業務戰略 先從第一個地方是你在任何LD程序中使用的評估，因為這些都是領導力開發工作的前端。 例如，修改360°的評估，以便更它被引導到策略。 至少，因為它可能是過於昂貴改變你的勝任力模型，你可以有360度的分析，強調某些戰略相關的項目。 另一種選擇是選擇個人風格的評估直接綁的公司戰略元素。 舉例來說，也​​許“改變”是你的業務戰略的重要意義。 確定現有評估的部分，可以強調，改變，或者，識別和使用，專注於直接改變一個特定的評估有關。 2.選擇發展目標相關的業務戰略 另一個好地方增加調整是讓人們的發展計劃將是調整的策略目標。 當人們確定目標，讓他們描述他們的計劃是如何的目標聯繫回的經營策略。 本次活動讓人們思考如何目標與業務，他們為什麼要解決一個特定的發展目標。 您可以通過其專門與您的業務戰略的共同目標藉此更進一步。 每個人的發展計劃將有這個共同的目標。 3.領帶培訓到業務戰略 在一般情況下，你有培訓主題的選擇和培訓的設計。 根據您的經營戰略的理解，專門挑與之相關的培訓主題。 例如，與企業戰略的審查任何培訓公開，明確地說，這是如何訓練的關係回到了經營策略。 擁有高級領導人開球的訓練。 他或她可以準確地描述了如何訓練涉及到當前的經營戰略。 在訓練結束後，有與會者確定他們的個人外賣店和它們如何與業務戰略。 4.選擇行動學習項目直接關係到企業戰略 許多組織使用行動學習作為自己的LD努力的一部分。 這些都可以成為成功的地方，參加者可以練習自己的發展目標。 關鍵的決定是選擇項目。 選擇那些最適合與推進經營戰略。 與您的企業領袖合作，以確定這些。 你能想像一個高級領導人開球行動學習會話描述如何選擇的項目，直接扎到策略。 這將是一個強大的排列實例。 5.創建一個混合LD戰略 現有四種策略是獨立的。 但是，他們可以串在一起。 根據您的具體情況，您可以結合所有四個戰略和在各地區採取行動，或者，也許你可以解決他們兩個人在一起。 關鍵的一點是要看每個在上述策略的決定和選擇的整體組合，最大限度地對準的經營策略，並是可行的。