企業戰略 管理

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學習制定有效的業務戰略 這個程序向您介紹的基本概念和戰略業務管理工具。 我們覆蓋的總體框架內，管理者做出決策。 接下來，探索戰略的概念，它與競爭優勢。 你發現不同的戰略工具來評估環境威脅和機會，包括產業競爭力分析。 您將學習如何識別企業的優勢和劣勢，以及如何開發能力。 最後，研究了公司在同行業的戰略定位和負責戰略執行的必要因素。 沙龍A. 默茨 沙龍A. 默茨 沙龍默茨。 誰教的2015年11月，和日和2016年10月的方案，是一位輔導員在哈佛大學延伸教育學院及南新罕布什爾大學，在那裡她教內的多國企業環境戰略管理和技術。 作為一名前研究主管，在軟件市場研究團隊在Gartner公司公佈她在全球軟件市場中的研究針對企業高管，投資者和產品管理。 她是一個國際商業專業擁有超過30年的戰略諮詢和管理，朝向引進技術和新興技術的衝擊體驗。 默茨是國際商務學院的成員和優等生和披披卡帕的榮譽社會。 她接受了她的學士學位馬薩諸塞大學阿默斯特分校，並完成了伍斯特州立大學，喬治華盛頓大學和哈佛大學延伸教育學院的研究生課程在計算機科學和商業管理。 她收到了國際商業博士學位，強調企業戰略從南新罕布什爾大學。 感興趣的研究領域包括技術應用模型和軟件市場增長的新興經濟體。