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第8節 什麼是VMOSA？ 為什麼你的組織使用VMOSA？ 當你應該使用VMOSA？ 像其他人一樣，社區組織者經常夢到的目標，他們希望完成的，如停止濫用藥物; 每個孩子都被需要，關心和培育; 一個家為大家; 和平在我們的一生。 這些都只是一些許多人的願景為我們的社會。 不幸的是，就像許多個人的夢想，我們認為這些目標過於崇高而高不可攀永遠實現。 但是，實際上，實現這些夢想是可能的。 你看，例如，我們在消滅天花，或有多遠，我們都來，因為在美國20世紀50年代為達成種族和性別平等的全球性的成功。 正如亨利·大衛·梭羅說，一個多世紀前，“如果你已經建立空中樓閣，你的工作需要不能丟;還有就是，他們應該現在就把地基下他們。” 建立基礎，為你的社區夢想是什麼VMOSA，戰略規劃過程，是本章的重點，是所有有關。 這是關於人一起決定什麼，他們想要完成小組，以及他們將如何到達那裡。 什麼是VMOSA？ 使這一旅程的一個方法是通過戰略規劃，由其中一組定義了自己的過程“VMOSA;” 也就是說，它的V ision，男傳輸停滯，澳bjectives，S trategies和A ction計劃。 VMOSA是一個實際的規劃過程，可用於通過任何社區組織或倡議。 這種全面的規劃工具可以從夢境移動到行動的積極成果為您的社區提供了一個藍圖，幫助您的組織。 在本節中，我們將給予這個過程的一般概述，並在每個單獨部件的簡單談談。 在例子中，我們將向你展示如何將主動預防青少年懷孕有效地使用VMOSA過程。 然後，在工具，我們為您提供一個可能的議程規劃撤退，應組織決定使用此過程。 最後，本章中的其餘部分將引導您完成需要充分開發過程的每一個部分的步驟。 為什麼你的組織使用VMOSA？ 為什麼要組織中使用這個規劃過程？ 有許多很好的理由，包括所有的以下內容： 該VMOSA過程的理由你的夢想。 它能使好主意鋪設了需要做些什麼，以實現您的理想。 通過在一組的努力創造這個過程（注意涉及受影響的問題，那些有能力去改變它兩個人），它可以讓您的企業能夠圍繞你的注意力共識和必要的步驟您的組織應該採取。 這個過程給你一個機會，與那些在誰會受你做什麼社會發展的願景和使命在一起。 這意味著，你的工作更容易解決社區的實際需要和慾望，而不是你認為他們可能。 這也意味著願景和使命的社會所有製，把每個人都在同一頁上，並大大增加，任何的努力一定會成功的機會。 VMOSA讓您的企業專注於自己的短期目標，同時保持你的視線的長期願景和使命。 當你應該使用VMOSA？ 那麼，什麼時候應該使用這個戰略規劃過程？ 當然，它總是有道理為您的組織擁有的方向和順序它給你，但也有一些時候，它使得特別有意義使用這一過程。 這些時間包括： 當你開始一個新的組織。 當你的組織正在開始一項新的計劃或大型項目，或將要開始一個新的方向的工作。 當你的小組正在進入一個不斷努力的一個新階段。 當你試圖搞活一個舊的倡議，已經失去了重心或動量。 當你申請新的資金或新的出資者。 這是在這種情況下重要的是要明確你的願景和使命，讓你尋求任何資金支持您的組織實際上代表什麼。 否則，你可以風與附加到需要您採取的方向不符合組織的真實目的或哲學的錢串。 讓我們簡單地在每一個在這個過程中重要的單個成分的樣子。 然後，在接下來的幾節中，我們將看看所有這些更深入的方式，並解釋如何去制定規劃過程的每一個步驟。 遠景（夢） 你的視覺傳達你的組織認為什麼是你的社區的理想條件 - 怎麼事情會看，如果這個問題很重要，你是完美的解決。 這種烏托邦式的夢想是通過一個或多個短語或視力語句，它們是傳達社會對未來的夢想簡短文告一般描述。 通過開發一個視力表，你的組織，使信仰和您的組織的管理原則，明確到更多的社區（以及你自己的工作人員，參與者和志願者）。 有跡象表明，大多數的視覺語句具有某些共同的特徵。 在一般情況下，願景宣言應該是： 理解和分享的社區成員 廣泛足以涵蓋各種本地視角 激勵向上的，以人人參與你的努力 易進行通信 - 例如，它們應足夠短，以適應在T卹 下面是符合上述條件的幾個願景陳述： 健康兒童 安全的街道，安全的社區 每一個房子一個家 普及教育 世界和平 團（的什麼，為什麼） 發展使命聲明是在制定行動計劃過程中的下一個步驟。 一個組織的使命描述了該集團是要幹什麼，為什麼它會做到這一點。 使命宣言類似的願景聲明，但是他們更具體的，他們肯定更“行動導向”比願景。 任務可能涉及到一個問題，比如一個簡陋的房屋，或者一個目標，例如提供獲得醫療保健的每一個人。 而且，雖然他們沒有進入很多的細節，他們開始在暗示 - 非常廣泛 - 在您的組織如何可能去修復它指出的問題。 一些關於使命陳述的一般指導原則是，他們是： 簡潔 。 雖然不是盡可能短的短語作為願景宣言，使命宣言仍然應該得到它點在一層的句子。 以結果為導向。 任務說明解釋的總體成果組織正在努力實現的。 包容性。 雖然使命陳述做對您的組織的總體目標聲明，這是非常重要的是，他們這樣做是非常廣泛的。 良好的使命陳述不限制在戰略或社會階層，可能參與了這一項目。 下面使命宣言是符合上述條件的例子。 “要通過一個全面的家庭和社區行動促進兒童健康和發展。” “要通過發展就業，教育，住房和文化自豪感創造一個繁榮的非洲裔社區。 “要通過發展合作規劃，社區行動和政策倡導安全，健康的社區。” 雖然願景和使命陳述自己要短，它往往是有道理的，一個組織，包括其根深蒂固的信仰或理念，這實際上可能同時定義其工作和組織本身。 要做到這一點不犧牲的願景和使命陳述的直接的一種方法是包括指導原則，作為除聲明。 這些都奠定了組織的信念，同時保持其願景和使命陳述簡短而中肯。 目標（多少會有什麼用時完成） 一旦企業已經開發出了使命聲明，其下一步是開發的重點是實現這一任務的具體目標。 目標是指具體的可衡量的結果該倡議的廣泛目標。 一個組織的總體目標奠定了多少的東西會被時完成。 例如，為社區倡議，促進護理和照顧老年人的幾個目標之一可能是：“到2015年（由時），20％（多少）的長者報告說，他們在與人日常接觸，以增加 誰關心他們（的東西）。“ 有三種基本類型的目標。 他們是： 行為目標。 這些目標看一下改變人們（他們在做什麼，說）及其行為的產品（或結果）的行為。 例如，一個社區改善組可能制定一個目標周圍有上門維修發生的（行為）或改善住房條件（結果）的量增加。 社區級成果的目標。 這些都與行為結果的目標，但更多更側重於社區層面，而不是一個個人層面。 例如，同一個組可能會建議增加像樣的經濟適用房的比例在社區作為社區一級的成果目標。 流程目標。 這些都是指的是要實現其他目標活動的實施目標。 例如，該集團可能採取改善鄰里房屋進行了全面部署。 重要的是要明白，這些不同類型的目標並不互相排斥。 大多數組織將開發在所有三個類別的目標。 的目標的例子包括： 到2010年12月，增加了30％，家長的參與（如說話，玩，讀書）與2歲以下的兒童。 （行為目標） 到2012年，已作出增加青年40％，高中畢業。 （社區-level成果目標） 到2006年，增加30％的自置居所的家庭的比例。 （社區一級的結果目標） 到今年12月，實現對所有志願者的志願者培訓計劃。 （處理目標） 戰略（該怎麼做） 在VMOSA過程中的下一步是制定你的策略。 策略說明計劃將如何實現其目標。 通常，組織將具有廣泛的各種策略，包括從所有不同部分，或者扇區，社區的人。 這些策略的範圍從非常廣泛，其中包括來自社會許多不同的部分人員和資源，以非常具體的，在仔細界定的領域，其目的。 廣泛的策略包括： 孩子的健康計劃可能會使用社會化營銷，以促進成人參與兒童 一個少女懷孕舉措可能會決定增加在社區獲得避孕藥具 一個城市復興項目可能通過鼓勵藝術家在該地區執行提高社會的藝術生活 五種類型的具體策略可以幫助指導大多數干預措施。 他們是： 提供信息和提高技能（如提供技能培訓，衝突管理） 加強服務和支持（例如開始為高危青少年一個指導方案） 修改訪問，障礙和機會（例如提供獎學金，學生會是誰，否則無法參加大學） 更改努力的後果（如為社區成員志願激勵） 修改政策（如改變業務策略，以讓家長和監護人和志願者花更多的時間與幼兒） 行動計劃（什麼樣的變化會發生，誰做什麼用的時候要做到這一點） 最後，一個組織的行動計劃介紹的很詳細的戰略究竟是如何將實施完成先前在此過程中制定的目標。 該計劃是指：1）特定（社區系統）的變化的追捧，以及b）具體操作步驟要帶來改變社會的所有相關部門，或部分，。 要尋求干預或（社區系統）變化的主要方面的行動計劃進行了概述。 例如，在一個程序，其任務是提高青年的政治利益，戰略之一可能是向學生傳授有關選舉制度。 一些行動步驟的話，可能會制定與年齡相適應的材料，讓學生，舉行模擬選舉的候選人在當地的學校，包括在課程設置一些教學時間。 開發應採取的措施進行干預或（社區系統）的變化要尋求的每個組件。 這些包括： 操作步驟（S）：會發生什麼 臥房人負責：誰來做什麼 日期完成：每個動作一步的時機 所需的資源：資源和支持（包括所需要的，什麼是可用） 障礙或阻力，並計劃克服它們！ 合作者：還有誰應該知道這個動作 這裡有兩個例子中的行動步驟，繪製，所以你可以很容易地按照流程：
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