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本主題內容包括 另請參閱圖書館的博客相關的評估戰略計劃 除此之外當前頁面上的信息，請參閱下面的博客具有相關評估戰略計劃的職位。 向下掃描博客的頁面，查看各個崗位。 也看到了博客的側邊欄的部分最近的博客文章，或點擊下一步，在博客的一篇文章底部附近。 （在這一點上，在戰略規劃過程中，規劃師們通常已經完成了全部或大部分的戰略分析，包括環境掃描，SWOT分析，確定戰略問題和目標。他們可能已經開發/更新任務書（和 願景聲明和價值觀陳述，如果他們選擇要添加這些）。 行動計劃通常包括決定誰是打算做什麼以及何時以何種順序為組織實現其戰略目標。 設計和實施行動計劃取決於性質和組織的需求。 其中一個最大的戰略規劃問題：計劃未實施 這一點在規劃，策劃者有時無法完成計劃的早期階段疲勞。 較之以前的戰略規劃階段，往往顯得性質的創意行動計劃書就顯得細緻，繁瑣。 因此，行動計劃是太經常被忽略，留下的早期規劃就像“空中樓閣”階段的結果 - 與組織中的一天到今天的現實，沒有接地無用的哲學陳述。 早期規劃階段雋永變得毫無用處。 該組織的戰略規劃的承諾是相稱於一）組織完成行動計劃，以達到每個戰略目標和b）包括許多方法來驗證和評價執行行動計劃的實際程度的程度。 制定行動計劃（或工作計劃） 1.操作計劃指定解決每個的頂部組織問題，並達到每個相關聯的目標，誰將完成每個動作和根據什麼時間表所需的行動。 2.制定描繪了每個戰略目標將達到一個整體，頂級的行動計劃。 3.制定一項行動計劃的組織，如每個主要功能 銷售，研發，財務，人事，並為每個程序/服務等這些計劃，在總，應該說明如何在總體行動計劃將實施。 在每一個行動計劃，指定行動計劃對組織的整體，頂層行動計劃的關係。 4.確保每位經理（和，理想情況下每個員工）都有利於整體的行動計劃。 這些計劃，在總，應該如何描繪的主要功能的行動計劃將實施。 此外，指定這些行動計劃，組織的整體，頂層行動計劃的關係。 5.行動計劃的格式取決於性質和組織的需要。 該計劃的組織，每一個主要功能，每個經理和每個員工，可以指定： 一個）的目標（s）表示，要完成 二）如何每個目標有助於組織的總體戰略目標 C）有什麼具體的結果（或目標）多少來完成的，總共達到組織的目標 D）如何將這些成果將得以實現 e）如果結果一定會實現（或時間表每個目標） 發展目標和時間表 1.目標而實施的策略產生具體，可衡量的結果。 2.在確定的目標，不斷地問“你確定你能做到這一點？” 3.整合本年度的目標，績效標準在每一個“執行者的”工作內容和績效考核。 4.請記住，目標及其時間表僅僅是指導，而不是規則一成不變的。 他們可以從偏離，但偏差應該理解和解釋。 5.考慮採取行動的計劃，下面的例子格式。
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